超过90%创业团队第一个互联网产物：网站、微信、APP、小程序都是找外包团队开发来的；

跨越80%公司互联网转型,都是找外包团队完成互联网系统建设；

跨越60%公司一直与外包互联网团队合作；

跨越50%大型公司持续与外部技术团队合作；

但为什么很多人都在说外包各种坑；

为什么很多创业者都怪外包让本身创业失败；

为什么很多外包公司不接小公司订单；

为什么很多外包公司埋怨客户不靠谱,不想出钱就想让干活；

为什么跨越90%软件外包公司没有稳定客户,而有稳定客户的都成了大外包公司呢?

『不懂互联网的创业路』我们来分析一下,外包团队工作模式与自建团队工作模式的不同,如果你必要和外包公司合作,知道这些,最大可能让你的项目顺利进行.

一般外包公司是根据客户要求,赞助客户开发产品,项目收入减去人工成本,经营费用就是利润.

在接到项目后,外包公司一般会成立一个项目组,产品经理和开发人员组成,产品经理主要理解清楚客户要求,然后整理成开发需求,开发团队开发、交付.产品经理一般会要求客户说清楚业务流程,主要功能要求,然后就可以整理开发需求了.如果客户业务流程不清楚、功能要求不清楚,那么产品经理会根据本身理解整理开发需求,然后和客户确认后就组织开发.

而一些更小的外包公司,或由技术人员组成的开发团队,一般没有产品经理,这样就要会要求直接提供开发需求,然后根据开发需求开发产品.如果你没有需求,开发人员会根据本身的理解,本身的经验去开发.

不难发现,这两个流程中,都有一个开发需求梳理的环节.而无论是产品经理、还是开发人员,当客户在没有提供准确的业务流程或开发需求时,都是根据本身经验去开发了.这也是为什么外包项目容易烂尾的最核心的原因,看完自建团队开发流程我们就明白为什么了.

自建团队,一般首先是招聘一名CTO,就算没有,必定有一个项目负责人.此人和老板、创业者或者和经营团队一起讨论项目战略、商业模式、运营策略、业务流程.

然后再与产物经理、开发团队一起确定开发需求,开发产物.就算没有产物经理,此人也可以承担产物经理的职责与开发团队一起开发产物.

因为自建团队会与创业者、企业老板一起商讨战略、商业模式、业务流程等一些外包团队不承担的工作.而这些工作却决定了互联网产品是不是你真的想要的.虽然这些东西最后都以业务流程、开发需求表现出来,但如果不关注这些,只要开发需求,就会出现一叶障目的情况,也就不能发挥开发团队专业优势,赞助客户开发出想要的互联网产品.

阐发到这里,大家就明白了.

为什么外包公司不接创业团队或几十万的订单.这种订单,往往战略、商业模式、业务流程不清楚,如果外包公司梳理,人工本钱会很高,没有利润,如果不梳理,开发的产品很有可能出问题.而接大公司的订单或大订单,大公司本身就很专业,开发资料很清楚,只需要开发完成,交付收钱,就算不清楚,项目大利润多,也可以投入人工梳理.

至于产品升级,无论是外包还是自建并没有本色区别,都需要升级,自建团队你一直发着工资,要升级当然快,外包团队,你付钱,人家升级,一样也没问题,除非一开始就是没想帮你升级的.

都说会者不难,难者不会.互联网产物开发已非常成熟,正常情况下,一个项目根据流程实施想烂尾都难,但因为你不懂,外包团队只想赚快钱,烂尾就发生了.

现在创业离不开互联网,我们在『不懂互联网的创业路』专栏中分享一些专业知识,让不懂互联网创业者能轻松驾驭,减少在不需要地方的损失,下次我们聊聊,创业第二个关键点：互联网运营推广应该如何做.

文：事了了daisy

若要转载,请注明出处,来源：今日头条《事了了》

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