『不懂互联网的创业路』本日来介绍一下,一个完整的互联网产品开发团队,都需要什么样的岗位和配置.

互联网产品开发,无非两种形式,要么自建团队开发,要么外包团队开发.自建团队费用高,但因为是自己人,沟通起来方便.外包团队本钱低,初期效率更高,但因为是外包部人员,沟通起来难度大些.创业者因为资金原因,很多项目初期都会选择与外包团队合作,快速开发出产品,再根据项目情况,决定自建团队还是继续外包.这样,风险低一些,万一项目失败,损失小些.但也有一些创业者,资金实力够,又怕与外包公司合作出现问题,选择自建团队.那一个完整的互联网项目组,都需要那些人呢?给大家做一个介绍,专业人员可以不用看了,主要是写给不懂互联网的人看的,我会用大家听得懂的话介绍,让大家明白是关键,个别地方不严谨,请专业人员理解.

一、 产物经理

这个人其实便是根据你的业务流程,设计产品的.他对整个产品功能,页面,用户体验等负责.此人也是老板与项目组沟通的直接人员；

二、 项目经理

负责项目进度的.项目计划,人员支配、进度跟进等工作；

三、 架构师

负责产物整体架构；

四、 UI设计

简单说便是页面效果的设计,动态,色彩等；

五、 UE设计

用户体验设计,主要是让用户能便利,快速,自然的使用产品；

六、 前端开发

你看的到的页面,就由他负责；

七、 后端开发

产物的业务逻辑就由他来开发；

八、 测试人员

负责产品黑盒,白盒测试.加入联调测试.

这是一个互联网项目组较成熟人员配置.如果是APP,会有安卓前端,和IOS前端.后端也可以分为数据库人员,功能开发人员,接口开发人员等.

以上是瀑布式开发人员配置.除了这种项目方式,目前还有一种较先进的办法,敏捷开发,团队人员组成简单很多.

一、 PO,产物负责人

他对产品负责,所有与产品有关的事,他都要负责.相当于本来产品经理和项目经理.

二、 SM敏捷锻练

此人是敏捷开发特有,专门为了保证团队根据敏捷办法推动项目的.相当于军队的政委,保证团队的思想和工作办法的.

三、 开发人员

除了PO,SM都叫开发人员.不再分UI,UE,前端,后端,测试等人员.

敏捷岗位虽然少了,但工作没有少,只是在组织 形式上产生了变化,但这种变化 ,确实可以提高项目组效率,如果能很好掌握敏捷,确实事半功倍.

介绍完了,如果你有钱,但不懂互联网,又想自建团队,希望能帮上你.建议你先根据瀑布式组建团队,因为常规的,比拟成熟,人才也好招.当然如果你能招聘到很牛的PO或SM,直接上敏捷也是可以的.

文：事了了 Nicole

若要转载,请注明出处,来源：今日头条《事了了》

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