大话企业运维标准化

《大话企业运维标准化》要点：
本文介绍了大话企业运维标准化，希望对您有用。如果有疑问，可以联系我们。

本文来源于8月22日运维派组织的线上技术沙龙——企业运维标准化,分享嘉宾路遥,ichsy高级网络工程师,负责公司内外网的网络架构和整体实施,从事过上万台的服务器集群网络架构设计和实施,对企业运维标准化的制定和实施有两年多的经验.

一、以下是本次分享的主要内容：

大家好,今天很高兴能跟大家分享一下“企业的运维标准化”.

大家有什么问题或者不同意见可以一会儿一起讨论.

下面我是从百度百科当中摘抄的标准化的定义：
标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳秩序和社会效益.公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标,对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念,以制定和实施公司标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程.

首先运维标准化,不是固定的.有人在谈论说,整个运维行业是不是需要统一的标准,来进行行之有效的运维工作.其实不是这样的,在互联网行业当中我们有传统互联网、移动互联网等等形式的企业.

而且各家公司也会有着不同的运维模式.在这当中,运维标准化的灵活性就非常重要.

灵活性的特点,就是在符合公司的特点的同时,将运维的标准进行灵活的更改.

第二,那么除了运维标准化以外,很多公司现在还在使用工具+人力的方式进行传统维护系统和业务.

这样,也可以同时的将运维管理做的很好,也不需要运维标准化在其中起任何作用.对待这样的情况,可以是最佳实践的一种方式.

但是,随着时间的推移和人员的更迭.这种方式会被打破.例如：新的技术引入运维管理.

整体来看,如果没有进行运维标准化的公司,在短时间内,也许是比较行之有效的方式.但是,长远来看,运维标准化会更多为公司的运维管理带来效益.

包括随着时间的关系,运维人数和设备、业务的增多.在这种情况下,效益是明显的.

第三、就是简约.运维标准化的简约化可以高效的被执行.不能被高效执行的标准化,与其进行标准化,还不如选择对于公司更加行之有效的方式.而进行简约的标准化,高效的被执行有两点需要做到：简单清晰、较强的规划.

简单清晰的需要表格化,或者说是二维图形的方式来进行.是的标准化的内容更加简洁,增加说明,使得使用者一目了然

第四点、具体的实施
1、基础标准化
2、系统标准化
3、应用标准化
4、安全标准化
5、网络标准化
6、上线\下线标准化

以上是我总结在具体实施当中的几个大类,在大类的基础上进行细分.然后归类进行标准的实施执行.刚才我说了,运维标准化是需要灵活的,可以根据公司的特点和需要进行符合公司的运维标准化.

那么最后,我总结一下：
现今的运维标准化必须要符合灵活性、模块化(刚才的大类)、系统汇总、简约等几个要素的特点.

我得分享就这样,非常感谢大家!有问题,下面我们可以一起讨论,谢谢.

二、以下是线上交流的部分问题：

Q:基础标准化怎么理解?
A:比如服务器编号,网线的编号等等,甚至有些公司需要对机架编号的行为

Q:标准化有利于人员变动,其他感觉不出来
A:人员变动是一方面,更多是其他方面,例如业务变更,不会造成因为随意行为而使得业务乱掉

Q:有具体的标准化方案吗?
A:这个有点宽,小到你是使用yum安装应用,还是编译.所以在这方面将标准具体化、细化,可以在实施中减少问题的出现

Q:在小公司里更多的是一言堂很难进行标准化的实施,不知道有哪些做法或者工具能看出成果?另外在基础混乱的情况下怎么进行标准化,拨乱反正.
A:拨乱反正,这个问题跟群里的一位童鞋聊过!基础很乱的情况下,实施标准化是个长期的过程,标准化在简约之后,随着熟悉.效率会上来的.

Q:请路遥老师举一个标准化简约的例子
A:例如,你可以将redis服务器定义一下它的内存,和硬盘!开发或者业务申请的时候,直接使用安装而不需要再次询问开发或者业务人员,实施标准化也是前人栽树后人乘凉

PS：运维派后续会有一系列的线上技术沙龙,活动信息,请大家关注运维派微信公众号：yunweipai

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